中建華宇2017年度上半年行政工作會議圓滿召開
7月16日至17日，中建華宇在北京密云隆重召開2017年度上半年行政工作會議。集團領導班子成員、各職能部門，子分公司代表等近70人參加了此次會議。會議聽取了集團各部門、各實體2017年上半年的工作開展情況和經(jīng)營成果匯報，并對下半年工作計劃安排做了相應部署。會議強調(diào)，集團上下要認清形勢，堅定信心，全力以赴做好下半年各項工作，助推企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。會議由中融智達副總經(jīng)理胡國明主持，丁志華董事長和胡志勇總經(jīng)理分別作了重要講話和指示。
首先，胡志勇總經(jīng)理作《2017年度上半年行政工作報告》，通過總結(jié)亮點、提煉經(jīng)驗、分析形勢、查找不足、指引方向，從運營管理與制度建設、人力狀況與教育培訓、企業(yè)宣傳與企業(yè)文化建設等方面總結(jié)了上半年各項工作的開展情況，并對下半年各項重點工作進行了深入分析和統(tǒng)一部署。胡總強調(diào)，在全體員工的共同努力下，公司上半年合約業(yè)績指標超額完成半年任務，并實現(xiàn)了年初下達的任務指標。下半年公司各業(yè)務板塊要齊頭猛進，狠抓落實，重點強調(diào)市場營銷、工程質(zhì)量與安全、新三板掛牌，工程款回收，新業(yè)務開發(fā)等各項重點工作都要有新的突破和成果，同時也對總部各職能部門、子分公司提出了更高的要求和期望。
期間，丁志華董事長代表董事會宣讀了《關(guān)于公司組織架構(gòu)及相關(guān)人事調(diào)整的通知》，并指出既有建筑加裝部和裝潢分公司的成立，是為強化公司平臺優(yōu)勢，大力發(fā)展電梯相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，順應當下既有建筑改造新形勢和高端客戶裝潢業(yè)務新要求的背景下成立的，相信通過集團公司框架的科學部署和人員的優(yōu)化配置，一定會為集團業(yè)績帶來新的增長點。
在公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中，涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、業(yè)績突出的優(yōu)秀實體和員工。為表彰先進，同時以先進部門和個人的表率作用推動公司全員在2017年的各項工作中再創(chuàng)佳績，公司評選出了業(yè)績指標完成排名前三位的優(yōu)秀實體和個人，丁志華董事長、胡志勇總經(jīng)理分別為獲獎單位和個人頒發(fā)了榮譽證書并宣布了出國旅游的獎勵計劃。
隨后，總部各職能部門、華宇機電、中融智達科技、梯美傳媒等各部門中層以上負責人分別作了述職報告。大家針對2017年上半年業(yè)務開展情況和經(jīng)營成果作了深入細致的總結(jié)和分析，同時圍繞下半年市場形勢、任務指標和重點工作制定了具有針對性的工作計劃和落地措施。
本次會議中，中融智達總經(jīng)理吳洪才提出借助現(xiàn)代信息技術(shù)，整合電梯監(jiān)管資源，以共享生態(tài)引領行業(yè)健康發(fā)展，并針對梯美電梯云平臺所涵蓋的內(nèi)容作以詳細說明介紹，提出行之有效的落地計劃。
會議最后，集團董事長丁志華作了題為 “變革擁抱時代，行動創(chuàng)造未來”的主題總結(jié)，丁董的報告結(jié)合中建華宇三十余載的成長歷程，闡釋了從產(chǎn)品思維、平臺思維到生態(tài)思維三種不同思維方式下，不同業(yè)務布局及迥異的戰(zhàn)略走向，提出了全新的“一體兩翼”的戰(zhàn)略模型。通過差異化競爭，突出工程業(yè)務的高、大、精、尖、急、難優(yōu)勢，努力踐行服務理念，旨在完成從“電梯旗艦企業(yè)”到“中國領先的電梯工程安全管理服務商”的重大轉(zhuǎn)型。
作為中國電梯業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的締造者，在剛剛召開的中國第二屆老舊住宅加裝和更新電梯論壇既“梯美生態(tài)平臺”發(fā)布會上，中建華宇掀起了一場以“和諧生態(tài)和綠色發(fā)展”為主導的電梯生態(tài)圈的時代浪潮。梯美生態(tài)平臺立志做“電梯行業(yè)安全與服務標準的引領者；乘客安全出行與乘梯環(huán)境的守護者；電梯資源共享及生態(tài)價值的創(chuàng)建者；用戶服務升級及增值權(quán)益的保證者”。中建華宇董事長丁志華著重提出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透各行各業(yè)，亟待企業(yè)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，集團公司需要大膽擁抱這一變革、用實際行動創(chuàng)造未來。并引用“危機理論”，探討在改革大勢下企業(yè)能不能適應不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部能不能保持旺盛的激情以及企業(yè)變革需要注意的問題。
丁志華董事長強調(diào)，“未來公司會遇到更多的挑戰(zhàn)，我們將欣然面對，推進變革、持續(xù)改進、堅定地引導和鼓勵組織和個人實現(xiàn)自我突破。我們能夠享受成功，也愿意包容失敗。因為我們確定，每次成長、改進都是在創(chuàng)造未來，希望大家都有面向未來的能力和態(tài)度，更有行動的勇氣和智慧！所有的成果都源于行動，讓我們攜起手來，用行動創(chuàng)造美好的未來！”董事長慷慨激昂的發(fā)言為我們描繪了中建華宇美好的藍圖，指明了中建華宇未來的發(fā)展方向，贏得了全體員工的熱烈的掌聲。
會議期間以“生態(tài)華宇、智美生活”為主題的團隊拓展訓練順利開營。能量傳輸、動力火車、攻防箭、動感圈繩等拓展項目讓大家在參與中學習，在學習中感悟；在過程中鍛煉，在鍛煉中成長；在互動中交流，在交流中顯差距；在項目中啟迪，在啟迪中碰撞思想；在游戲中感恩，在感恩中激發(fā)前進；同時認識自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。拓展活動結(jié)束后，胡志勇總經(jīng)理和丁志華董事長分別作了重要講話，結(jié)合大家拓展訓練的心得并根據(jù)公司實際運營管理情況，對公司員工在接下來的工作中能夠融合凝聚、團結(jié)協(xié)作、溝通執(zhí)行給予了殷切希望。
此次行政工作會議的勝利召開，無疑為下半年集團公司的各項工作樹立了信心、找準了方向，為能夠圓滿完成年初既定目標奠定了良好的基礎。此次會議將引導和激勵全體員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，以更加飽滿的工作熱情，投身到營銷和生產(chǎn)第一線，一起為實現(xiàn)中建華宇的穩(wěn)步提升、創(chuàng)新改革而砥礪前行。
信賴源于我們的努力，相信在“和諧、博大、自強、厚德”的企業(yè)精神指引下我們一定能開創(chuàng)中建華宇更加輝煌的明天！